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公司召開2021年度勞務隊建設活動方案宣貫會暨一季度經濟活動分析視頻會

時間:2021-05-25 瀏覽次數:?【字體:

為適應“十四五”新形勢、新任務,迎接新挑戰、破解發展難題,夯實基礎管理,持續將公司管理推向縱深、實現高質量發展;同時,為掌握公司整體經濟運行的真實情況,剖析、解決經濟運營中存在的突出問題,確保年度經濟經濟指標平穩、可控,努力實現年度預算目標。4月29日,公司組織召開了2021年度勞務隊建設活動方案宣貫會暨一季度經濟活動分析視頻會。


公司黨委書記、執行董事李方東,總經理劉勇,總會計師孟凡亞,副總經理陳忠鋒,以及公司總部各部門負責人及相關部門人員,所屬各單位主管、分管領導及相關部門人員參加了會議。會議由副總經理陳忠鋒主持。

2021年度勞務隊建設活動方案宣貫會上,副總經濟師兼成本部部長馬希見對《勞務隊建設活動方案》進行了宣貫。

李方東和劉勇分別深刻剖析了公司經營發展現狀和公司勞務隊管理的現狀,指出要充分認識隊伍建設的重要性和必然性,強調要轉變觀念,嚴格執行,強化考核、及時總結,最后指出要充分掌握隊伍建設的核心內容,即把握“一個升級(勞務隊建設升級)、一個轉變(隊伍管理思路和觀念的轉變)”,完成隊伍建設目標,助推企業轉型升級。

一季度經濟活動分析會上,成本部副部長程鵬通報了公司一季度經濟活動分析情況,陳忠鋒從經濟活動分析的制度、業務處理和應用三個方面作了講話。

典型發言環節,長樂分公司匯報了一季度經濟活動分析情況,若羌人民醫院匯報了房建項目設計優化亮點做法。

經濟活動分析是一項非常重要、也非常有作用的經濟管理手段,劉勇提出五點要求:一要強力抓實在建,提升效益水平;二要強化收尾管理,擴大創效額度;三要抓實隊伍結算,嚴控成本風險;四要加強對比分析,尋找管理差距;五要狠抓清收清欠,加快資金回籠。

為通過經濟指標反映管理漏洞和短板,制定改進措施,進行糾偏導正。李方東對五個方面作出強調:一要轉變觀念,抓實經濟活動分析;二要對標先進,提升項目管控水平;三要總結提煉,強化典型經驗學習;四要上下聯動,確保工作落到實處;五要扛起責任,經營好在建項目。

(成本部)


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公司是國家建設部核定的施工總承包一級資質企業,杭州上德立交橋獲國家優質工程銀獎和全國用戶滿意工程獎,全國工程建設企業管理現代化成果二等獎,鐵路鋪軌架梁...[詳細]
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