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公司召開2020年年中工作會議暨落實“兩個責任”推進會

時間:2021-03-16 瀏覽次數:?【字體:

8月22日,公司2020年年中工作會議暨落實“兩個責任”推進會在公司總部召開。會議深入學習貫徹落實股份公司、集團公司年中工作會議精神,全面總結上半年工作,分析形勢,查找問題,安排部署下半年工作。

上半年,面對疫情“大考”和經濟下行的嚴峻形勢,在股份公司、集團公司的正確領導下,公司上下聚焦高質量發展,全體職工堅定信心、迎難而上,干在實處,以持續深化推進“項目管理年”活動開展為統領,堅持問題導向和目標相統一,以管理職能延伸為關鍵主線,以強抓年度各項工作落實為載體,持之以恒做好疫情防控,精準施策助力復工復產,生產經營穩中有進,主要指標持續攀升,為圓滿完成年度目標奠定堅實基礎。

公司黨委書記、執行董事李方東傳達了集團公司年中工作會議中吳言坤董事長的講話精神,作了題為《認清形勢 聚焦主業 提升管理 為實現“鐵建一流”目標而努力奮斗》的講話。在講話中高度評價了上半年工作,分析了當前公司面臨的形勢和存在的問題,指出為圓滿完成全年各項任務目標,打好“十三五”收官之戰,高質量謀劃“十四五”發展,需進一步堅定信心、真抓實干、共克時艱,并從七方面進行了部署。一是聚焦全年目標,實現經濟指標新突破。二是立足四個提升,構建黨建引領新優勢。三是注重多措并舉,跨越品質經營新高度。四是堅持開源節流,提升經濟管控新水平。五是樹牢底線思維,打造質量安全新態勢。六是深化改革創新,激發轉型升級新動力。七是夯實基礎建設,促進企業管理新發展。

公司總經理劉勇傳達了集團公司年中工作會議中周長進總經理的講話精神。作了題為《凝心聚力 務實尚干 打好十三五收官之戰 促進公司高質量發展》的講話。從經營承攬、施工生產、經濟管控、企業轉型升級、管理革新等方面分析了上半年工作,并圍繞下半年工作重點部署了十方面工作。一是深跟蹤、精瞄準,確保實現年度經營承攬目標。二是抓重點、破難點,確保施工生產平穩推進。三是組合拳、強出擊,確保筑牢安全生產防線。四是精建設、細管理,開源節流做好成本管控。五是顧大局,抓細節,全面釋放經濟管控價值。六是提意識、穩落實,持續推動二次經營創效。七是固強項、添效能,抓緊抓實設備物資管控。八是拓思路、開馬力,多角度推動企業轉型升級。九是引精英、育良才,逐步充實專業人才后備力量。十是提站位、講擔當,強化黨建引領構筑和諧企業。

公司黨委副書記、紀委書記張敬海主持上午會議并總結和安排了“兩個責任”推進工作。強調要堅持政治引領,壓實“兩個責任”,堅持問題導向,把全面從嚴治黨主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上,認真貫徹落實黨中央決策部署和上級黨委工作安排,切實增強管黨治黨的政治自覺,認真抓好既定任務,著力在抓落實上見真章、動真格、求實效。

公司工會主席劉玉柱主持下午會議。公司副總經理兼安全督察張兆欽通報分析了上半年安全管理、設備管理情況,安排部署下半年工作。公司副總經理杜少成通報分析了上半年經營承攬情況,安排部署下半年經營工作。公司總會計師孟凡亞通報分析了上半年經濟運行情況,安排部署下半年經濟管理工作。公司副總經理陳忠鋒通報了上半年成本管理、物資管理、二次經營三方面的工作情況,安排部署下半年工作。公司副總經理兼總工程師李洪江通報了上半年工程技術管理方面的工作情況,安排部署下半年工作。

會上,重慶地鐵10號線、魯南高鐵制梁、靖神鐵路、廣州地鐵項目部以及經營部分別從模擬股份制、項目成本管理、導師帶徒、公招項目前期跟蹤要點等方面做了經驗交流。

在半年會期間,公司還召開了項目管理座談會并對各單位黨政主管進行項目管理知識考試。

本次會議采用現場會+視頻會形式召開,公司領導,公司部門副職及以上人員,山東、河南等五大片區項目黨政主管領導共84人在主會場參會;所屬各單位部門副職及以上人員,近437人在61個分會場參加視頻會議。


公司簡介
公司是國家建設部核定的施工總承包一級資質企業,杭州上德立交橋獲國家優質工程銀獎和全國用戶滿意工程獎,全國工程建設企業管理現代化成果二等獎,鐵路鋪軌架梁...[詳細]
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